据汾酒官方消息，袁清1月16日，茂带汾酒党委书记、队赴调研董事长袁清茂带队赴汾酒销售公司开展调研及节前慰问。汾酒汾酒总经理谭忠豹参加调研，销售汾酒股份副总经理李俊及相关部门负责人陪同调研。公司

会上，开展袁清茂首先代表集团公司向全体员工送上新春的及节祝福和亲切的问候，对一年来全体营销人员付出的前慰努力和取得的成效给予充分肯定，并对2023年营销工作提出了六点要求：

一要保持战略定力，袁清坚持“任凭风吹雨打，茂带我自岿然不动”的队赴调研精神毅力，落实公司制定的汾酒战略规划。

二要保持发展优势，销售优化发展方案，公司补齐发展短板，增强发展后劲。

三要提振各级信心，善待营销队伍、经销商和消费者，完善各类奖励激励机制，增强全员获得感和消费者满意度。

四要维护好市场秩序，加大监管和市场稽查力度，提振市场稽查人员信心，进一步净化汾酒市场，切实维护消费者权益。

五要保持中高端产品发展定位，把握市场机遇，提升消费者对汾酒中高端产品认可度，努力提高公司盈利能力和核心竞争力。

六要保持清正廉洁，自觉加强党性修养，不断增强政治定力和纪律定力，守好底线、红线，努力营造风清气正的良好政治生态。

袁清茂希望，销售公司全体干部职工要始终保持强烈的责任感，以良好的精神面貌和饱满的工作热情迎接挑战，圆满完成营销任务。

谭忠豹对汾酒销售公司下阶段工作做了具体安排，他表示：

一要加强人才队伍建设。着力提升营销人员的市场分析能力、协调应变能力、开拓创新能力、人际交往能力，努力打造专业性更强、执行力更高的营销人才队伍。

二要提升经销商和消费者服务能力。进一步优化激励机制，保持经销商伙伴市场开拓热情。同时要加强渠道建设、深入终端拓展、创新消费者培育，进一步提高运营精细化程度和消费者忠诚度。

三要继续提升中高端产品收入占比。抢抓市场新机遇，持续增加品牌推广力度，深入推进产品结构优化，打造优势大单品，进一步扩大销量，提高市场占有率。

四要持续加强仓储物流系统建设。根据市场规划优化仓库布局，提高物流周转率和成品酒调配能力，进一步降低物流成本，持续提升供应保障能力。

会上，与会人员从任务完成、市场运转、财务运行、人员建设和仓储物流等方面对销售公司当前情况作了交流分析。

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